| 工作經(jīng)歷 |
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| 所在公司： | 臺(tái)州穎發(fā)閥門有限公司 |
| 時(shí)間范圍： | 1993年10月-1999年12月 |
| 公司性質(zhì)： | 私營企業(yè) |
| 所屬行業(yè)： | 生產(chǎn)、制造、加工 |
| 擔(dān)任職位： | 人力資源主管 |
| 工作描述： | 績效管理：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，通過目標(biāo)管理和平衡計(jì)分卡分解成各部門及人員的KPI績效指標(biāo)，通過KPI績效指標(biāo)考核，績效溝通改進(jìn)，持續(xù)溝通提升績效成績達(dá)成公司目標(biāo)要求，并提升員工績效。 |
| 離職原因： | |
| 所在公司： | 寧波雙林集團(tuán)股份有限公司 |
| 時(shí)間范圍： | 2000年1月-2005年12月 |
| 公司性質(zhì)： | 股份合作公司 |
| 所屬行業(yè)： | 生產(chǎn)、制造、加工 |
| 擔(dān)任職位： | 生產(chǎn)副總 |
| 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各公司的整體運(yùn)作及日常事務(wù)管理； 2.負(fù)責(zé)下屬各公司的KPI指標(biāo)的制定及監(jiān)控；3.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。
4.根據(jù)公司要求的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，根據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃制定相應(yīng)的KPI指標(biāo)每月進(jìn)行績效考核；并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
5.領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
6.主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
7.負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。負(fù)責(zé)召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
8.領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。 9.下屬各公司其他事項(xiàng)的統(tǒng)籌安排。 |
| 離職原因： | |
| 所在公司： | 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司 |
| 時(shí)間范圍： | 2006年1月-2021年5月 |
| 公司性質(zhì)： | 股份有限公司 |
| 所屬行業(yè)： | 生產(chǎn)、制造、加工 |
| 擔(dān)任職位： | 副總 |
| 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各公司的整體運(yùn)作及日常事務(wù)管理； 2.負(fù)責(zé)下屬各公司的KPI指標(biāo)的制定及監(jiān)控；3.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。
4.根據(jù)公司要求的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，根據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃制定相應(yīng)的KPI指標(biāo)每月進(jìn)行績效考核；并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
5.領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
6.主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
7.負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。負(fù)責(zé)召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
8.領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。 9.下屬各公司其他事項(xiàng)的統(tǒng)籌安排，企業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用。 |
| 離職原因： | |
| 所在公司： | 寧波旭升集團(tuán)股份有限公司 |
| 時(shí)間范圍： | 2021年1月-2025年12月 |
| 公司性質(zhì)： | 股份有限公司 |
| 所屬行業(yè)： | 生產(chǎn)、制造、加工 |
| 擔(dān)任職位： | 生產(chǎn)副總 |
| 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各公司的整體運(yùn)作及日常事務(wù)管理； 2.負(fù)責(zé)下屬各公司的KPI指標(biāo)的制定及監(jiān)控；3.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。
4.根據(jù)公司要求的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，根據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃制定相應(yīng)的KPI指標(biāo)每月進(jìn)行績效考核；并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
5.領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
6.主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
7.負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。負(fù)責(zé)召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
8.領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。 9.下屬各公司其他事項(xiàng)的統(tǒng)籌安排，企業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用。 |
| 離職原因： | |